张一鸣的解析是：中国的网络人口，只占全球网络人口的五分之一，假如不在全球配置资源，追求规模化效应的商品，五分之一，没办法跟五分之四角逐，所以出海是势必的。
国际化布局，出手要快准狠而到了2017年，头条的国际化扩张就能用看中了，买买买，毫不手软来形容。
此次回收的Musical.ly也是继短视频平台Flipagram后，今日头条收入囊中的第二款北美短视频商品，也是现在为止今日头条回收历史上资金最大的一笔买卖。
买卖完成后，Musical.ly将与今日头条旗下的抖音短视频进行合并。
事实证明，没什么巨头想承受错失现象级商品的本钱，这是一个拼策略眼光和手速，来争夺年轻用户的年代。
从宏观格局上看，移动颠覆速度之快很难预料。
相比自己重新打磨一个商品，选择和好的对手直接融合，是更高效的方法。
而从内容布局上看，中国短视频模式已经相对成熟，拥有了出海基础。
今日头条可以在加固短视频护城河同时，继续攻入社交。
Facebook、Instagram等社交网站的崛起证明，得青少年用户者得天下。
以Facebook为例，市场调查公司Frank N. Magid Associates研究发现，2012-2013年，美国13岁至17岁社交网站用户人群中用Facebook的比率一度超越90%。
大家再来看看抖音短视频，抖音短视频商品负责人王晓蔚不久前公开的数据是，85%的抖音短视频用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后，甚至零零后。
在撬动起青年的表达欲方面，抖音短视频和Musical.ly有着高度的协同，一个已经俘获国内用户，一个已经拿下国外市场。
强技术导向的出海模式排在第一位的其实是技术。
今日头条高级副总裁柳甄此前就提出来，中国公司各有不一样的出海思路：成熟的大企业集团倾向于投资方法，以智能手机为代表的制造商则使用消费品输出的方法。
今日头条则选择技术输出的模式，同时在当地直接组建运营团队，依据当地网络用户的爱好量身打造内容商品。
此外，云数据和算法，图像和视觉处置等也都是阳陆育曾焦虑的方面，而这类向来是今日头条用来开疆拓土的善于利器。
所以阳陆育才会说，之前也有其他公司表达过强烈的回收意愿，是今日头条的技术优势和抖音短视频在国内好的品牌形象，最后促成了这次并购的成功。
看着此次Musical.ly一案是回收，但其实也是今日头条技术出海模式的一个延续。
中国的网络企业在学习Facebook的同时，也正在用全球化布局，使自己成为被学习的榜样。
譬如，Facebook要推出的Trending News就是主打资讯信息流，看着非常像今日头条或是微信看一看。
今日头条通过技术驱动内容分发，在国内引发了BAT的集体围剿。
陆续推出的西瓜视频、火山短视频、抖音短视频和奥创问答，几乎都成热卖。
纵览国内外网络企业，鲜有如这种内部孵化的成功机率，由此也可见流量入口最多只不过锦上添花，各商品间策略协同更为要紧。
而国内短视频战局方面，此前我提到过，火山短视频和抖音短视频已经对快手形容合围之势，前者动摇的是快手的农村依据地；后者试图封住的，是快手进军一二线城市的想象空间。
目前Musical.ly则先快手一步，拿下国外年轻用户。
对于巅峰期已过的快手来讲，需要搞点事情了。
