文|创业家讲述|雷振剑近两年，创业界冒出来愈加多出色的内部创业人士，譬如微票的林宁、瓜子二手车的杨浩涌、58到家的陈小华、乐视体育的雷振剑等。
《创业家》把这种依托大平台做创业的创业家称为内创业家。
作为一名内创业家，雷振剑的状况又跟龚宇、陈小华等状况不同，杨是赶集的开创者，而陈小华是跟姚劲波创业的元老，林宁也是之前腾讯并购的F团的开创者都有过创业经历，而雷振剑在做乐视体育前，一直是职业经理人，履历基本集中在音乐、娱乐，体育经验并不多，完全没创过业。
所以当他成为乐视体育的开创者，不少人都暴跌眼镜。
雷之所以能在中间崭露头角，是由于他做对了几件事情：
1、赌对了老板。
乐视开创者贾跃亭在IT业界的争议大家都知道，而雷在贾风波最大的2014年下半年，依旧竭尽全力，筹资、找牛人、推业务，当贾从风波中走出，自然最佳选择跟他共过患难的雷领衔这个业务。
2、推进乐视体育频道创立，完成从0到1。
说实话，乐视体育这事，贾跃亭才是真的的开创者和老大。
而雷算是联合开创者。
假如说贾把乐视体育构想出来了，那样雷把它做出来了2012年开始，乐视体育频道增长都是最快的。
大企业的老大们有各种宏伟的构想，哪个能把它们做出来，哪个就领衔。
3、风口赶上了。
假如乐视体育不是在2012年开始打基础，2014年独立公司化运作，那样绝对赶不上2015年的体育大风口，其估值也不会高得那样夸张。
而当风口到来的时候，雷又是贾最信赖、筹备最充分的那个，自然又是他领着往前跑。
4、拥有最好的团队勉励机制。
假如不是贾历程这样大的风波，估计雷和其团队的勉励机制不会那样好（30%），而机制不够，不但他个人动力不足，不足以成为真的的联合开创者，也非常难招徕到黄金团队，不足以把乐视体育推到一个新的高度。
本期《创业家》，大家深度分析雷振剑的开创者成长。
从0到1，经理人成创业人士2012年5月，一天老贾（贾跃亭）给我打电话，说是否可以做体育。
那一瞬间，我被击中了。
2011年加入乐视，我担任总编辑。
乐视网最早没体育业务，以影视娱乐为主。
之前十年，我的职业生涯也都与娱乐、影视有关。
但我从小就是一个超级球迷，高中文理分班时，我的理想是做一个体育记者。
大学毕业后，我给新浪递了两份简历，一份娱乐，一份体育。
娱乐要了我，体育没要我。
当时想的非常简单，就是做一个媒体和频道，没想到将来体育会有这么大的成长。
由于我和老贾都很喜欢体育，我投入的精力不少，老贾又支持，2013年乐视网体育频道已成为整个乐视业务体系里成长最快的一条业务，月用户增长量双倍上涨。
但那个时候也没想过要把乐视体育拆出来。
直到2013年底、2014年初，乐视集团开策略会的时候，才决定把体育给拆出来。
至于理由，一会再说。
2014年3月22日，乐视体育公司创建。
2014年下半年，我辞掉了（乐视）上市公司所有职位，全力来做乐视体育。
这一年，乐视体育也开始了A轮筹资。
这个过程里，我渐渐地感觉到自己身份无声无息在发生一些变化。
当你意识到自己是一个完整的创业人士时，每一天都会发现我们的弱点，每一天都在储备常识。
由于公司规模及管理幅度都在迅速增加，CEO的瓶颈比较容易成为一家企业的瓶颈。
对我来讲这挑战是巨大的，吸引力也是巨大的。
坦率地说，那个时候我本人也不拥有CEO的能力。
分拆的时候，我也没想过CEO之类的。
过去体育只不过乐视的一个频道，目前是一家公司，能否迅速跨越过这个阶段，才是非常重要的，还不到煮酒论英雄封位的阶段。
过去两年，我一直在两个方向上全力提高自己：加大学习力和找到比我强的人帮我一块做。
这和老贾的理念也有关。
老贾是个非常不错的榜样，乐视生态可以横跨那样多的范围和产业，第一他一个人在疯狂学习，第二他疯狂地找到每个行业里最顶尖的人加入到乐视生态。
过去两三年老贾对我和团队所有高管的需要就是迅速学习，这里拼得是学习的能力和速度。
除此之外，老师的定义我最早也是从老贾那听说的。
他在批评我某个业务进步比较慢的时候，就会跟我说看他是如何做那块业务的，他在这块业务上找到了哪个，那些人都是他的老师。
不让CEO的瓶颈成为企业的瓶颈过去两年，乐视体育整个管理团队和中高层，毫无疑问是中国体育的梦之队。
大伙一块儿把乐视体育大的目的做大。
对我来讲，做乐视体育等于去达成儿时的梦想。
我生的那个小地方，当时不要说看体坛周报，中国体育报都没。
那个时候就去阅览室找浙江日报、衢州日报的体育版，我还看过建宏不少节目，当有一天我做体育还可以和建宏一块吃饭时，那种感觉非常开心，确实点燃了我的小宇宙。
我一个人的长项是：第一，我是个非常纯粹的梦想主义者，当自己坚定这个梦想的时候，才有能力把这个传递给其他人，拉着其他人一块去达成。
第二，我更在乎的是能否把这类事情做成，并不在乎自己在这个事情里面会是哪种角色。
所以这个过程里，我会变得非常开放。
我不在乎哪个的薪资比我高，也不在乎哪个在这个行业更知名或能力更强，这恰恰这是我所需要的。
试想一下，假如感觉自己只不过企业的一个高管，招来的人不可以比我强，薪资也不可以比我高，会是如何？其实在乐视不少人薪资都比我高，需要要有这个心态面对这个事情。
体育产业刚最初，很难，有不少不确定性和新旧思维的碰撞。
这个过程里，假如以大公司经理人的姿态，不少事情摊不出来。
恰恰需要决绝的信心，以创业人士的状况，才能把这样艰难的事情往前走。
乐视体育的核心高管都是我组建的，人全部是我找的。
这个过程也我也很重视，和他们也有深入的交流，他了解乐视体育需要什么而不是我需要什么，下面则是他需要什么，譬如说他需要这家公司是完成梦想的平台。
组团队的过程，也是不断印证乐视体育新的商业模式靠不靠谱的过程。
由于每一个人过去的历程、经验和常识储备是不一样的，对我来讲能否把乐视体育将来要干的事儿和他们说了解，这件事儿是否他们想做的事情，才是最重要的。
有时候大伙对于一个产业的方向、企业的目的与我们的职业梦想，一瞬间达到默契时，在一块的可能性就产生了。
下面就是把可能性变成现实。
假如不符合，也没必要在一块。
2014年是我特别煎熬和感动的一年。
说一下几个核心高管的入职时间：金航2014年4月，强炜2014年5月，刘建宏2014年8月，李大龙2014年十月，于航2014年11月。
从5、6月到11月恰恰是贾跃亭不在国内的时候，乐视体育最艰难的时候。
譬如我和建宏交流的是6月份，大家基本达成一致后，建宏和贾跃亭通过电话确认。
无论如何，对于建宏来讲，肯定是大家对于整个体育产业的梦想达成了高度的一致。
以建宏的地方，并不在于目前多少钱，或者如何去挖他。
大龙和于航也是一样。
大龙之前是一个创业公司董事长和CEO，刚拿了天使轮，来这儿后把股份都出售了，负责整个智能硬件。
于航更艰难，要入职的时候，恰逢关于贾跃亭的各种负面消息出目前各大封面上。
从我本人来讲，对贾跃亭的各种传说没在乎过。
2014年，即便在风波最大的时候，整个乐视高管都很稳定，没一个离开。
目前回想那个时候会感觉非常难，但身处之中时也没感觉什么。
就是出现了几篇新闻，乐视一直都是在争议、质疑中长大的，多一篇少一篇对大家来讲也没什么影响。
大家塑造的商业模式能让这个行业真的懂的人，看得懂将来进步方向的人认同。
假如方向不认同，道不同不相为谋，没法走到一块。
在大公司里创业不能否认的是，大家站在乐视的大肩膀上。
乐视体量很大，业务体系也很复杂，有上市公司也有非上市公司，一万多人。
但整个乐视的创业环境和创业状况一直很浓厚。
2011年，我加入乐视的时候，跟老贾有过一些探讨，当时他已经给我描述了将来的乐视会是什么样。
虽然远没今天如此大的盘子和梦想，但已基本看到将来乐视生态的基础模型，就是平台、内容、终端、应用。
那个模型是很打动我，不夸张的说，那个时候就信。
当大家谈论乐视生态这个模式的时候，想的是乐视网不少频道背后站的都是巨大的产业，譬如说电影、音乐和其他商品，那个时候大家也在想什么产业可以通过乐视生态的模式形成一个新生态，可以做跨产业的重构和垂直整理， 体育是否一个方向？2013年时乐视生态已有肯定规模，但2014年初乐视决订做乐视体育这个事情时，确实是在赌明天。
过去中国没所谓的体育产业，而是体育事业，这个产业链里不一样的环节是断裂的。
当它没的时候，大家觉得这是一个非常不错的机会，由于网络的特点是加速不少价值和价值之间的连接，加速用户和用户之间的连接。
基于这类缘由，大家对体育产业的将来做了判断。
早期，乐视体育也借鉴了大的乐视商业模式的雏形，这也是乐视体育迅速成长的一个非常重要缘由。
内容作为初始入口，肯定是有高价值，能最迅速积聚基础用户量。
但体育内容平台作为一个买卖，在中国短期内不成立。
由于视频网站、媒体服务的基础商业模式很简单，买内容，做流量，卖广告。
广告的天花板比较容易就能到，而版权的本钱在迅速上涨，除非你在这个市场份额变得很大，赢家通吃，不然是火海式的战场。
这也是乐视体育在考虑商业模式时尤为重要的着眼点。
大家很渴望能把乐视体育从一家过去视频网站里的2B的商业模式，转型为一家2C的网络公司，这是大家的核心考量。
这才有了之后所谓乐视体育生态链的构想和构造。
从生态角度说，独立的视频网站已经没有了，优酷归阿里了，爱奇艺在百度，还有腾讯，都是背靠很大的体系，由于靠独立的成长有非常大的障碍。
唯独乐视是最独立的一个体系。
乐视独立往前走，也是依托在大的生态体系作为支撑。
逻辑上说，其他公司也可以走乐视体育（分拆）的路，但逻辑只不过逻辑，我不觉得现在产业里有任何一家网络公司拆出去能有乐视体育如此的进步速度。
由于企业的基因、基本结构和商业模式，已经注定了不少事情没法做。
创业公司不是逻辑成立就能的，而是要做出来。
新浪、腾讯和乐视最大的差别就是贾跃亭。
贾跃亭干了两件事儿是一般中国民营企业家没人能做的。
1、在大的乐视控股生态体系里，他拿出50%的股份给所有些职员。
第二，乐视体育或者是其他独立的创业，他拿出30%的股权给团队。
这个池子也是大多数体制内创业从来没过的，基本上能有15%就很好了。
乐视在推合作伙伴机制，乐视体育也是一个大合作伙伴企业，大伙在把公司扛在肩上一块往前走，这才是一个创业团队需要拥有的风韵。
估值215亿没吹泡泡？有点夸张地说，乐视体育不单是网络体育，也会是网络公司里B轮阶段最大最快的了，这确实是大家荣幸的地方。
大家这一轮筹资的实质数字是83亿，投后估值是218亿，但之前为了凑整数，大家对外宣布的是80亿筹资（估值215亿）。
可以获得如此的估值，其实有几个过程：第一，大家觉得由于体育是一个超级大的产业，很需要一家领军企业把这个产业做大，这是大家感谢年代的地方。
第二，大家商业模式逻辑性很强，在布局不同产业的过程里，都是强有关的逻辑。
过去一年多，大家在产业上的壁垒已经特别高，别的人再进去门槛非常难跨越。
基于网络内容平台，大家往上游进入了赛事、场馆、球队、人这4个核心IP，内容上拿下了中国最顶级的资源，1.6万场赛事几乎覆盖了所有你能想象到的项目，而且版权周期都是3-5年，这是非常强大的角逐壁垒，将来大家仅需把和用户链接的最后一公里迅速打造起来，这个产业链对大家来讲就成了。
体育产业资源的稀缺性远远大于电影和其他产业，除去一没二，这也是大家在这个行业里目前有这样高地位是什么原因。
第三，大家团队已经证明了大家把这个事儿干成的过程。
2014年乐视体育开始A轮筹资，那个时候贾总不在国内，都是我。
A轮投资人可以看到的只有乐视网体育频道，我构建的赛事加内容加自动化加网络客户体验这四块里的其他三块都是零。
当大家完成B轮时，不但达成了A轮的所有承诺，甚至超出了A轮所有承诺的规模。
过去一年多里，大家的团队真是玩命的状况，把从0到1这步完成了。
这个是尤为重要的证明。
假如大家做不成那一步，也没第二步。
目前回头看，2014年最大的印象是筹资步伐往后走了一下。
那时，我跟不少机构把商业模式和将来的想法说了，他们非常认同，感觉这个事儿肯定是这么干的，但最后都会回到（贾总不在国内）这个事儿上，说要不等等。
由于筹资的事情没落定，我一个人非常焦虑，整整瘦了20斤。
目前体重回来了一点，但做B轮，又瘦了几斤，每次筹资都会瘦几斤。
筹资的过程也是不断考虑公司商业模式的进程。
投资人不断对你的模式提出挑战，也会给你不少建议。
从另一个角度说，大家还是觉得乐视体育被低估了，A轮就被低估了，这才看到B轮比A轮高出7倍左右。
但市值这个东西还需要整个团队和公司不断努力去维护、去创造。
体育产业肯定值那样多，将来的空间肯定还要大不少，这轮进去的投资人肯定有很靠谱和丰厚的回报。
乐视体育的将来能有多大？我不想做这个判断。
可以看几个参照物，Nike企业的市值在1000亿USD左右，ESPN（美国的娱乐与体育节目电视网）没上市，估值应该在500亿（USD）左右。
两三年前大家就觉得乐视体育将来的成长的空间肯定可以大于ESPN。
对我来讲，体育是一个完善社会个体人格的尤为重要的载体。
我常常想，假如有一天，我能携带我的孩子，孩子的孩子，祖孙三代一块在周末去工体支持北京国安，这个就是乐视体育能为这个行业带来的最大贡献。
至于上市的事，这不是我本人所谓的时间点或终点。
体育产业在中国刚最初，即便大家2018年、2019年上市了，体育产业在中国才进步了三五年。
目前关于足球的产业规划一下子就打到了2050年，那个时候我已经快70岁了。
